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日本的企业相比亚洲其他国家就已经比较国际化，但他们总结他们的失败之因时，还是说他们不国际化。想想华为比松下、NEC的国际化还差多少，有什么可以值得盲目自豪的。亚洲企业的国际化本来就难，我国在封闭几十年后，短短的廿年的发展，还不足以支撑国际化。华为的国际化步伐更难，仅仅因为大量的外籍员工，读不懂中文的文档，大量的国内员工英文也没过关，就足以看到华为的国际化是多么的困难。如果不克服这些困难，华为也可能是昙花一现。

受到客观因素影响，2019年的投资情况有所下滑。数据显示，2019年上半年，中国本土资本东南亚科技类企业投资案例数量为27个，总投资规模16.12亿美元，平均投资额0.60亿美元。从被投企业的分布来看，在线出行、网络媒体、电商、网约车等领域持续受到了风险投资机构的关注。尤其是那些已经完成大量募资的基金，更希望寻找到有潜力的初创企业进行投资，以帮助其成长为继 Grab、Go-Jek、Traveloka 等企业之后的明日独角兽。

“消费量增加，利润却下滑，这是产量无序释放所导致。”李新创表示，我国钢铁行业的集中度仍然不到40%。这是铁矿石价格大起大落的主要原因。而非会员企业产量释放，是钢铁行业产量增加的主要因素，导致整个行业利润下滑。“企业生产应该满足市场的需求，产量盲目释放不利于企业发展。”李新创表示，应该鼓励环保达标，特别是达到超级排放标准的企业尽量释放产量。对于不符合环保标准的企业要关停，对于没达到超级排放标准的企业要限产。只有这样，整个行业才能有序健康发展。

胡昇荣：首先是基础建设，我们已经把设施一流、建筑面积1万平米的主机房建在了南京江北新区，这将是全行科技研发的主阵地，未来还将继续加大基础设施建设投入；其次是平台的建设和完善升级，包括对公业务综合性平台、零售业务平台、资产管理业务平台、管理会计平台、人力资源系统等。此外，手机银行、网银等平台也需要不断升级应用，加上科技人力资源、人才储备，都需要增加科技投入。

华为组织结构的不均衡，是低效率的运作结构。就像一个桶装水多少取决于短的一块木板一样，不均衡的地方就是流程的瓶颈。例如：我司初创时期处于饥寒交迫，等米下锅。初期十分重视研发、营销以快速适应市场的做法是正确的。活不下去，哪来的科学管理。但是，随着创业初期的过去，这种偏向并没有向科学合理转变，因为晋升到高层干部多来自研发、营销的干部，他们在处理问题、价值评价时，有不自觉的习惯倾向。以使强的部门更强，弱的部门更弱，形成瓶颈。有时一些高层干部指责计划与预算不准确，成本核算与控制没有进入项目，会计帐目的分产品、分层、分区域、分项目的核算做得不好，现金流还达不到先进水平……但如果我们的价值评价体系不能使公司的组织均衡的话，这些部门缺乏优秀干部，就更不能实现同步的进步。它不进步，你自己进步，整个报表会好？天知道。这种偏废不改变，华为的进步就是空话。

10月24日，中国平安发布首份2019年上市险企三季度报。从报告中看，此次平安不仅成绩保险亮眼，令人意外的是开始消费金融的涉水，拟合资设立全国性科技型消费金融公司。董事会决议已通过，有关事项尚待履行相关监管审批程序。何为消费金融公司？消费金融公司是指中国境内设立的，不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构。消费金融公司的业务主要包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款、信贷资产转让及同业拆借、发行金融债等。